如果能夠重來一遍的話，我們是應(yīng)該要盡早去抱戰(zhàn)略投資者的大腿。

某些非常優(yōu)秀的，會去做投資經(jīng)理，薪水會達(dá)到15K上下。其實很多投資經(jīng)理會在中途跳槽、轉(zhuǎn)行等，這部分員工如果在獎金沒有結(jié)算前離開，就默認(rèn)投資經(jīng)理放棄了這部分收入。

項目退出后，獎金仍屬于當(dāng)初的項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊，這是該機(jī)構(gòu)的高明之處，他們還在崗的投資經(jīng)理會更加努力的去挖掘優(yōu)質(zhì)項目。摘要：2017年年初，轟動整個金融圈的某機(jī)構(gòu)3千萬“年終獎”事件，相信很多人都記憶猶新。特別優(yōu)秀的可以達(dá)到12K-15K，但是很少。

由于工作的原因，私募君對這家天使投資機(jī)構(gòu)并不陌生，跟真格基金、薛蠻子、徐小平他們是比不了，但好歹在創(chuàng)投圈子里也算小有名氣。這個階段以后，投資經(jīng)理就會面臨兩種情況，一種繼續(xù)升職，一種就是繼續(xù)做投資經(jīng)理，主要工作仍然是負(fù)責(zé)挖掘優(yōu)質(zhì)項目。

一個公司50來號人，其實他只見過一個這種人才，待了1年半不到，就跳槽到另外一家VC機(jī)構(gòu)去了。

當(dāng)然這個金額跟一線的天使機(jī)構(gòu)和VC等，是比不了的。但是，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率結(jié)束之后，又回到了沒有紅利期、沒有浪潮的時期，在這個時候創(chuàng)業(yè)要求你對于行業(yè)的認(rèn)知，對于戰(zhàn)略定位要更加清晰，因為未來更多的機(jī)會在行業(yè)上。

因為歷史因素，我們身邊有很多中小企業(yè)主在上一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，享受到了制度改革紅利，擁有稀缺資源，所以中國創(chuàng)業(yè)人群有很大一部分是資源主義者。創(chuàng)業(yè)小白和創(chuàng)業(yè)小黑在我們身邊，經(jīng)常遇到兩類人，我們稱之為創(chuàng)業(yè)小白。

所以我們驗證永遠(yuǎn)是最根本的驗證，是做MVP，然后看客戶行為，通過客戶的深度訪談，來判斷客戶到用戶的需求。在這個過程中，從創(chuàng)意到機(jī)會，再到構(gòu)建商業(yè)模式，再到團(tuán)隊搭建，接著帶領(lǐng)團(tuán)隊去推動執(zhí)行，整合價值鏈上下游，創(chuàng)意，只是一萬步工作第一步。